El Outsourcing como herramienta de disminución de costos ha tenido sus pros y contras. Un grupo de gerentes de TI pueden afirmar por experiencia propia que sus resultados fueron excelentes mientras otros pueden decir lo diametralmente opuesto. La diferencia puede hallarse en el enfoque del outsourcing, cuando el servicio es prestado por tecnólogos para tecnólogos, se corre el riesgo de dejar fuera a la visión de la gente de negocio y cuando esto pasa los resultados no siempre son los más acertados.

En DESA consideramos que el Outsourcing efectivo no radica en la delegación del control de la automatización de un proceso tecnológico y su posterior entrega como servicio llave en mano, sino en la consecución de la prestación de un servicio de negocio basado en un proceso tecnológico. Para que esta modalidad tenga el efecto deseado, involucramos a los responsables de negocio en los procesos creativos, de esta forma el sentido empresarial esta inmerso en el proceso de construcción de una solución. La empresa a través de su gente de negocios y de su gente de tecnología puede tener la certeza de hacia adonde apunta un desarrollo y basado en técnicas ágiles, redimensionar o ajustar a lo largo del camino con DESA como su brazo ejecutor.

Nuestros consultores se transforman en especialistas de su empresa, sólo de esta manera podemos garantizar resultados óptimos. Cuando brindamos el servicio de desarrollo en fábricas, nuestro staff incluye especialistas de diversas áreas y con esa variedad de perfiles, podemos lograr la interacción efectiva tanto con el personal de TI como con el de negocio de la empresa. Estamos seguros de esto porque nosotros mismos nos encargamos de la formación de nuestro personal y no escatimamos en ella.

Podemos brindar Consultoría y Outsourcing de desarrollo para cumplir con sus requerimientos de una manera metódica y planificada con resultados tangibles en tiempos acorde a los esperado y con costos ajustados a la realidad del desarrollo y del mercado.